Con nuestros proyectos creamos nuestros productos

 

Hoy ya sabemos cómo serán los autos del mañana. Somos responsables de su cara, el módulo frontal (FEM). Empezamos a planificar el desarrollo, el diseño y el montaje entre un año y medio y tres años antes del inicio de la producción en serie.

En HBPO, nuestro trabajo está controlado por procesos. Nuestros procesos son el marco dentro del cual podemos movernos. Los hitos de nuestro proyecto se llaman "gates" (puertas). Nuestros proyectos y actividades de pre-serie, como la investigación y desarrollo y la construcción de plantas, tienen lugar entre las gates 0 y 7.

Gates 0 - 2 es la fase de adquisición: aquí manda el departamento de Ventas

 

Presentamos nuestra oferta en esta fase y, en caso de adjudicación por parte del cliente, entraremos en la fase de proyecto operativo (Puerta 3-7) 

 

Gates 3 - 7 es donde nuestra Gerencia de Programas se hace cargo del proyecto

Nuestro equipo de proyectos crea los conceptos para el proyecto y su implementación en la fábrica en el plazo de uno o dos años. En esta etapa el principal responsable del proyecto es el jefe del proyecto o el gerente del programa. Este dirige su equipo que está compuesto por vendedores, compradores, promotores, responsables de calidad, ingenieros industriales, representantes de planta y personal de logística. Despliega su equipo en los lugares adecuados, da instrucciones claras y ofrece un espacio creativo para la responsabilidad personal: así es como conseguimos un resultado armonioso, nuestro producto.

 

 

Inicio de producción (SOP): se hace cargo la planta

 

Después de eso, comienza la producción (SOP) y la planta asume la responsabilidad del producto. Por lo general, fabricar un auto toma siete años. Después de los primeros cuatro años viene una etapa en la que se revisan, por ejemplo, los faros u otros componentes. Según la magnitud de los cambios, la planta los maneja de forma independiente o en el marco de un proyecto pequeño.

 

Nuestros clientes se refieren a estas fases con distintos nombres: mejora de producto, estiramiento facial, actualización de modelo, mejora del ciclo de vida o acción de medio ciclo.

Ningún proyecto es igual a otro

Nuestros procesos están definidos y por lo tanto siempre son los mismos, pero lo que varía es su configuración. Según el producto y el tipo de proyecto (proyecto de ensamblaje frente a proyecto de desarrollo) varían no solo la duración del proyecto sino también la profundidad de responsabilidades. Nuestro equipo de HBPO dispone de la experiencia, el conocimiento y las habilidades para brindar un apoyo integral durante todo el proceso de desarrollo del producto. Todos los gerentes de programa tienen una cosa en común: toman decisiones, establecen prioridades y pueden reacomodarse rápidamente. El foco está siempre puesto en la comunicación con las partes involucradas.